Fragebogen 180-Grad-Feedback

Diese Fragensammlung versteht sich als Stoffsammlung für den Aufbau eines Fragebogens. Sie wurden entlang von Leitlinien des Unternehmens entwickelt und dann in eine Reihenfolge gebracht, bei der die Systematik der Fragenstellung nicht mehr sichtbar ist.

sieht Chancen und Möglichkeiten, wo andere nur Probleme sehen
Identifiziert sich mit dem Unternehmen, seinen Werten und Produkten
Holt aktiv Feedback ein
Unterstützt unkonventionelle Ideen
vertritt die eigene Meinung selbstbewusst und entschlossen auch gegenüber hierarchisch höher gestellten Personen
Sucht und nutzt Möglichkeiten, Neues auszuprobieren
ist sich seiner/ihrer Vorbildfunktion bewusst
Bezieht Mitarbeiter in Entscheidungen ein
Trifft klare, verbindliche Entscheidungen
Vertraut seinen/ ihren Mitarbeitenden
übernimmt die Verantwortung für das eigene Handeln
Argumentiert und überzeugt, ordnet nur selten an
findet in Auseinandersetzungen den richtigen Stil
sorgt dafür, dass die Umsetzung der vereinbarten Ziele und Aufgaben von allen eingehalten wird
kann sich verständlich ausdrücken und erreicht so die unterschiedlichen Zielgruppen
Fördert eigenständiges Denken und Handeln
Begeistert Mitarbeitende
Berücksichtigt die Auswirkungen von Maßnahmen jenseits der eigenen Abteilungsgrenzen
Hält Gesetze, Tarife, Unternehmensrichtlinien und Regelungen ein
Behandelt Mitarbeitende auch in Drucksituationen respektvoll
Über- oder unterfordert seine/ ihre Mitarbeitenden nicht
Nimmt sich Zeit für Gespräche mit seinen/ ihren Mitarbeitenden
Ist in der Lage, Entscheidungen zu revidieren
Bereitet Termine und Besprechungen gut vor
Fordert nur das, was er/ sie auch selbst einhält
Vertritt auch unpopuläre Entscheidungen, wenn er/ sie es für richtig hält
Erkennt Leistungen und Beiträge anderer an
Kann unterschiedliche Interessen ausgleichen
Gibt offen eigene Fehler zu
Ergreift geschäftliche Möglichkeiten und Chancen
stellt sich bei Angriffen, ob von außen oder aus dem Arbeitsbereich, schützend vor jeden Mitarbeiter
Gibt Mitarbeitenden Freiräume, um eigene Ideen zu entwickeln
Vermittelt eine klare Vorstellung von Zielen und Aufgaben des eigenen Bereichs
Stellt die eigenen Interessen zum Wohl der Gesamtorganisation zurück
Gibt Mitarbeitenden konstruktives Feedback
Nimmt faire und sachliche Kritik an
Nimmt bei Rückschlägen keine Schuldzuweisungen vor
Betrachtet Fehlschläge als Chance zur Verbesserung
Erkennt Trends und Entwicklungen am Markt
Stärkt aktiv die externe und interne Kundenbindung
Hinterfragt bestehende Prozesse
Trifft schnelle Entscheidungen
Fördert weibliche und männliche Mitarbeitende gleichermaßen
Feiert Erfolge gemeinsam mit der Abteilung
Stellt sich auch bei Schwierigkeiten vor seine/ ihre Mitarbeitenden
Geht mit Konflikten konstruktiv um
Kennt Stärken und Schwächen seiner/ ihrer Mitarbeitenden
Überzeugt Mitarbeitende vom Sinn bzw. von der Notwendigkeit von Aufgaben
Setzt Mitarbeitende gemäß ihren Interessen und Fähigkeiten ein
Verfolgt Ziele nachhaltig
Kann sich von Gewohntem verabschieden
Respektiert kulturelle, religiöse, ethnische und geschlechtsspezifische Unterschiede
Entwickelt die eigenen fachlichen Kenntnisse weiter
Interessiert sich auch für Themen, die über den eigenen Aufgabenbereich hinausgehen
Fördert eine offene Kommunikation im eigenen Bereich
Ermutigt seine/ihre Mitarbeitenden dazu, sich bereichsübergreifend auszutauschen
Handelt in kritischen Situationen besonnen
Gibt Mitarbeitenden Handlungsspielräume, um Entscheidungen selbst zu treffen
Setzt sich mit Verbesserungsvorschlägen und kritischen Anregungen auseinander
Fördert die Weiterentwicklung seiner/ ihrer Mitarbeitenden
Steuert kreative Ideen bei
Gibt klare Prioritäten vor
Legt Wert auf die eigene Glaubwürdigkeit
Mitarbeitende äußern Fragen und Ideen offen

Beantwortung nach folgenden Kriterien:
1 = trifft gar nicht zu
2 = trifft kaum zu
3 = trifft eher nicht zu
4 = trifft teilweise zu
5 = trifft eher zu
6 = trifft überwiegend zu
7 = trifft völlig zu