Anforderungen an die Personalwirtschaft

Veränderte Rahmenbedingungen

Auswirkung der Informations-Techniken:
Wandel der Arbeitskultur seit Mitte der 80er Jahre beobachtbar: Befreiung von vielen im Industriezeitalter üblichen Zwängen, Arbeit nicht mehr zeitlich und räumlich festgelegt, unscharfe Abgrenzungen zwischen Arbeit und Privatbereich

Bedeutungsverlust traditioneller Normen
Begriffe wie Arbeitsplatz, Arbeitsort, Arbeitszeit, Arbeitsleistung verlieren an Bedeutung
Dadu
rch verlieren traditionelle Normen-Systeme ihre Orientierungswirkung
Rückgang von Bedeutung und Verbreitung des Regelarbeitsverhältnisses

Neue Ökonomie mit neuen Regeln
Verkaufen und gleichzeitig behalten
Millionenfache Verteilung zu Grenzkosten nahe bei Null
Ende der klassischen Geldwirtschaft; neues knappes Gut: Aufmerksamkeit
Ende der Massenproduktion; Re-Individualisierung
Konsumption verbraucht nicht mehr Ressourcen
Immaterielle Güter haben keine erkennbaren Wachstumsgrenzen
Arbeit erzeugt immer mehr Arbeit
Nur noch kurzzeitige Exklusivität
Niedrige Marktzugangsschwellen

Orientierung am "Humankapital"
Neue Wertorientierung: Kreativität, mit Unvorhergesehenem umgehen, Flexibilität, Lernfähigkeit.
Macht nicht mehr über Monopolisierung von Informationen
Hierarchien wirken korrumpierend auf den menschlichen Geist

Konsequenzen für das Personalmanagement

Flexibilisierung des Arbeitszeitmanagements
Jede Form von Teilzeitarbeit, auch für Führungskräfte, alle Formen von flexibler Teilzeit einführen.
Lage der Arbeitszeit flexibilisieren
Arbeitszeitkonten mit hohem Anteil an Selbstverwaltung
Flexibilität im Arbeitseinsatz auf breitem Fundament

Neue Arbeitsformen unterstützen
Kooperationsfähigkeit und kommunikative Kompetenz
In die Arbeitsprozesse integriertes Lebenslanges Lernen



Neue Führungsinstrumente
Management by Objectives: Zielvereinbarungen und Mitarbeitergespräche
Qualifikationsangebote für Führungskräfte
Auch nichtmonetäte motivationsfördernde Rahmenbedingungen

Personalabteilung als Dienstleister
Weitestgehende Automatisierung der administrativen Aufgaben
Beratung statt Betreuung: Qualifikationsplanung, Info über Arbeitsmöglichkeiten...
Forschungsmanagement als Dienstleistung anbieten oder organisieren

Hintergrundmaterial: Personalmanagement - Die neue Ökonomie